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  公司動(dòng)態(tài)
映襯著河鋼廣大干部職工克服新冠肺炎疫情影響
雙擊自動(dòng)滾屏 發(fā)布者:管理員 發(fā)布時(shí)間:2022-5-31 閱讀:959次 【字體:
中國冶金報(bào) 中國鋼鐵新聞網(wǎng)
通訊員 劉雙媛 報(bào)道
 
3月23日,河鋼唐鋼市場部長城大客戶經(jīng)理陳波細(xì)致周到的供貨方案贏得客戶“芳心”,中標(biāo)長城AC01項(xiàng)目;4月13日,河鋼邯鋼汽車家電板事業(yè)部客戶經(jīng)理弓習(xí)峰接到格力致謝電話,他們?cè)?0天內(nèi)向客戶交付了急需的400噸DX53D+Z鍍鋅板產(chǎn)品,化解了客戶的斷料危機(jī);5月6日,河鋼礦業(yè)為客戶生產(chǎn)的33.3%超高品位磷精粉,按時(shí)交付,客戶當(dāng)即追加500噸磷精粉訂單……這一組來自客戶的點(diǎn)贊,映襯著河鋼廣大干部職工克服新冠肺炎疫情影響,保障供應(yīng)鏈安全的奮進(jìn)足音。
近段時(shí)間,河鋼統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、周密安排、細(xì)化落實(shí),以堅(jiān)定決心和高昂斗志,從嚴(yán)從緊、從細(xì)從實(shí)抓好疫情防控,全力確保供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定。
逆向而行、爭分奪秒 全力打贏保障生產(chǎn)穩(wěn)定順行攻堅(jiān)戰(zhàn)
3月19日凌晨,一場大雪覆蓋河北唐山。河鋼唐鋼新區(qū)煉鐵事業(yè)部燒結(jié)作業(yè)區(qū)丁班班長白雙強(qiáng),駕車行駛在空曠的馬路上,他要趕在城市封控管理前回到自己的崗位。此時(shí),河鋼唐鋼高強(qiáng)汽車板有限公司鍍鋅作業(yè)區(qū)的38名職工下班后自動(dòng)駐廠,抓緊時(shí)間進(jìn)行人員崗位重新配置。
逆向而行、爭分奪秒,是河鋼人在疫情防控的特殊時(shí)期與時(shí)間賽跑、與疫情競速的生動(dòng)定格。
今年3月份,河北疫情形勢(shì)嚴(yán)峻,河鋼旗下很多子(分)公司屬地實(shí)施了不同程度的疫情管控措施。面對(duì)復(fù)雜形勢(shì),河鋼集團(tuán)黨委書記、董事長于勇提出:“堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央確定的‘動(dòng)態(tài)清零’總方針,堅(jiān)定不移落實(shí)河北省委、省政府的決策部署,站在講政治高度毫不放松疫情防控工作,保障供應(yīng)鏈安全,確保實(shí)現(xiàn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營‘雙勝利’。”
河鋼各單位一方面將疫情防控作為壓倒一切的政治任務(wù),從嚴(yán)從緊、從細(xì)從實(shí)落實(shí)各項(xiàng)疫情防控措施,做好封控管理、核酸檢測等各項(xiàng)防控工作,確保職工安全;另一方面立足自身實(shí)際制訂針對(duì)性舉措,確保供應(yīng)鏈安全。
河鋼唐鋼第一時(shí)間從常態(tài)化疫情防控轉(zhuǎn)入應(yīng)急處置狀態(tài),迅速設(shè)立2個(gè)調(diào)度指揮中心,劃分4個(gè)區(qū)域、6個(gè)專業(yè)小組,按照分工落實(shí)應(yīng)急處置措施;河鋼邯鋼立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,責(zé)任到人,細(xì)化分解,不斷提高工作站位和工作標(biāo)準(zhǔn);河鋼宣鋼多方聯(lián)動(dòng),統(tǒng)籌安排,全方位協(xié)調(diào)抓好疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型發(fā)展工作,保證生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定和轉(zhuǎn)型建設(shè)有力有序有效推進(jìn);河鋼承鋼出臺(tái)廠區(qū)網(wǎng)格化精準(zhǔn)管控措施,快速落實(shí)應(yīng)急裝備和物資,堅(jiān)決做到思想認(rèn)識(shí)、防控機(jī)制、人員管控、后勤保障、日常管理“五到位”;河鋼礦業(yè)堅(jiān)持日調(diào)度、日督導(dǎo)、日檢查、日落實(shí),咬定既定生產(chǎn)目標(biāo)不放松,搶抓市場窗口期,確保完成生產(chǎn)任務(wù)……
一系列舉措,加速落地,有力有序。河鋼廣大干部職工不畏困難、眾志成城,以戰(zhàn)斗的姿態(tài)和必勝的信心,投入到保障生產(chǎn)穩(wěn)定順行的戰(zhàn)斗中。
3月19日凌晨,突如其來的疫情讓唐山按下了“暫停鍵”,河鋼唐鋼的生產(chǎn)和管理也處于嚴(yán)峻的考驗(yàn)之中。
當(dāng)河鋼唐鋼佳華煤化工公司煉焦車間丁班值班工段長何軍接到“全面進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài),廠區(qū)封控管理”的指示時(shí),煉焦車間在崗職工僅49人,何時(shí)能有人接替還未可知。這意味著1個(gè)班要完成原本4個(gè)班200人的任務(wù)。
“全力以赴保生產(chǎn)!”何軍堅(jiān)定地說。為了最大限度實(shí)現(xiàn)人力資源可持續(xù)性,作業(yè)區(qū)實(shí)行了崗位內(nèi)3名職工輪流休息制度,吃在崗位上、住在崗位上,成為封控期間職工最真實(shí)的寫照。
“我們一班49名職工仿佛長出了‘三頭六臂’,連續(xù)奮戰(zhàn)了84小時(shí),幾乎每個(gè)人24小時(shí)只睡不到2小時(shí)。有的人困了就到外面吹吹涼風(fēng),有的人掐大腿提神,有的人喝濃茶解困!焙诬娬f。
巨大的挑戰(zhàn)面前,河鋼人用實(shí)際行動(dòng)標(biāo)注了鋼鐵人的精神坐標(biāo),再一次彰顯了河鋼這支敢打硬仗、能打硬仗的“鐵軍”本色。鋼城大地上,奏響了迎難而上、全力以赴的戰(zhàn)斗最強(qiáng)音。
創(chuàng)新優(yōu)化管理 生產(chǎn)更有序、服務(wù)更高效
2050產(chǎn)線是河鋼唐鋼新區(qū)的標(biāo)桿產(chǎn)線,諸多汽車、核電用鋼等高端品種鋼都從這里“誕生”。在人員短缺的特殊時(shí)期,該產(chǎn)線在依靠先進(jìn)生產(chǎn)工藝和高端技術(shù)設(shè)備的基礎(chǔ)上,根據(jù)生產(chǎn)狀況,靈活調(diào)整駐廠職工班次安排,合理調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。4月份,該產(chǎn)線產(chǎn)量達(dá)到47.19萬噸,比去年同期多出3.3萬噸。4月下旬以來,河鋼唐鋼鐵、鋼日均產(chǎn)量均創(chuàng)搬遷投產(chǎn)以來的新高。
河鋼邯鋼邯寶冷軋廠酸軋車間以“快”著稱,高強(qiáng)的生產(chǎn)節(jié)奏要求操作人員必須全程精心盯守產(chǎn)線。為了解決人員緊張問題,該產(chǎn)線由原來的“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”變成“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”,車間主任、技術(shù)人員全部補(bǔ)充到產(chǎn)線上跟班作業(yè),確保工序銜接。4月19日,該車間日產(chǎn)量達(dá)到8790噸,打破了日產(chǎn)紀(jì)錄。
這只是河鋼各單位通過創(chuàng)新管理模式,建立疫情之下常態(tài)化生產(chǎn)組織模式的一個(gè)縮影。
鋼鐵企業(yè)是長流程生產(chǎn),保障供應(yīng)鏈安全尤為重要。河鋼各單位打破常規(guī),優(yōu)化生產(chǎn)組織模式,發(fā)揮現(xiàn)有崗位人員最大效能,動(dòng)態(tài)調(diào)整班組人員配備,實(shí)現(xiàn)職工崗位技能“對(duì)號(hào)入座”;靈活營銷管理,針對(duì)客戶需求,聯(lián)合生產(chǎn)、技術(shù)和物流部門細(xì)化制訂保障方案;結(jié)合市場變化,調(diào)整資源配置區(qū)域,根據(jù)受疫情影響程度確定區(qū)域投放量。
常態(tài)化保供保產(chǎn)模式加速建立,也為推進(jìn)以技術(shù)升級(jí)帶動(dòng)“降成本、提售價(jià)”兩大核心工作提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
河鋼唐鋼加快推進(jìn)鍍層黑點(diǎn)等攻關(guān)工作,由“鍍鋅作業(yè)區(qū)+點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)+生產(chǎn)技術(shù)室”人員組成鍍鋅作業(yè)區(qū)保產(chǎn)小分隊(duì),加強(qiáng)重點(diǎn)工藝跟蹤,提升產(chǎn)品質(zhì)量,市場占有率不斷提高。河鋼邯鋼成立優(yōu)化合金配比降本攻關(guān)小組,圍繞使用低碳錳鐵替代電解錳鐵展開技術(shù)攻關(guān),優(yōu)化耐磨鋼NM400鋼中低碳錳鐵與電解錳鐵配比,有效降低了噸鋼成本。
生產(chǎn)有條不紊,技術(shù)升級(jí)不斷推進(jìn),一個(gè)又一個(gè)好消息接踵而至:第一季度,河鋼唐鋼“接單”汽車用鋅鋁鎂產(chǎn)品3933噸,月均訂單量較去年平均水平提升12%;河鋼邯鋼新開發(fā)汽車主機(jī)廠直供客戶11家,高品質(zhì)汽車用鋼供應(yīng)量達(dá)14萬噸,同比提升8.5%;河鋼衡板高端產(chǎn)品訂單占比同比提升49%,噸鋼產(chǎn)品創(chuàng)效能力同比提升44%……
與此同時(shí),河鋼各單位充分利用現(xiàn)代通信技術(shù),充分發(fā)揮信息系統(tǒng)優(yōu)勢(shì),確保生產(chǎn)有序、服務(wù)高效。
河鋼唐鋼新區(qū)借助強(qiáng)大的智能化系統(tǒng),每天物料運(yùn)輸2600車次、共8萬噸,全程實(shí)現(xiàn)了“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)無接觸”的閉環(huán)管理和精準(zhǔn)調(diào)度;河鋼邯鋼品質(zhì)管理部通過搭建“云”平臺(tái),高質(zhì)量完成非現(xiàn)場質(zhì)量審核;河鋼衡板改變傳統(tǒng)模式,與客戶每日“云對(duì)接”,將產(chǎn)線跟蹤改為了“視頻連線”……涌現(xiàn)出越來越多的保障生產(chǎn)、服務(wù)客戶的新選擇。
5月3日,河鋼承鋼在線遠(yuǎn)程為遼寧某礦山企業(yè)智能破碎系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化,升級(jí)后的系統(tǒng)幫助客戶不用人工干預(yù)就能一次性完全達(dá)到粒度要求,為客戶提高附加值創(chuàng)造了條件。“在疫情管控的特殊時(shí)期,你們幫助我們解決了燃眉之急。河鋼人,值得信賴!”該客戶由衷地說。
打通物流瓶頸 為生產(chǎn)提供強(qiáng)力支撐
疫情管控以來,河鋼唐鋼生產(chǎn)制造部副部長史國亮“壓力山大”:道路交通管制,部分物料庫存量不足1周生產(chǎn)需求,原料入場和成品發(fā)運(yùn)方面面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。
與史國亮有同樣壓力的,還有河鋼礦業(yè)中關(guān)鐵礦銷售作業(yè)區(qū)作業(yè)長常宏。正值生產(chǎn)的黃金期和窗口期,訂單量持續(xù)增加,但通行受阻,庫存持續(xù)升高,逼停生產(chǎn)的壓力持續(xù)增大。
保證生產(chǎn)鏈順暢、提升效率的最大制約點(diǎn)在物流。只有打破物流瓶頸,才能實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
河鋼各單位最大限度暢通物流通道,提高周轉(zhuǎn)效率:河鋼唐鋼加大與地方政府部門的溝通力度,派專人24小時(shí)辦理、發(fā)放物流車證,對(duì)具備通行條件的車輛進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配,并在河鋼唐鋼新區(qū)礦粉疏港通道封閉時(shí),新開辟保供運(yùn)輸路徑;河鋼邯鋼建立廠內(nèi)、廠外庫存預(yù)警機(jī)制,整車多個(gè)站點(diǎn)停裝;河鋼宣鋼加大物流運(yùn)輸對(duì)接力度,千方百計(jì)保證物流大動(dòng)脈順暢,針對(duì)保障生產(chǎn)所需原料、轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目設(shè)備及時(shí)進(jìn)廠和產(chǎn)品外發(fā)工作制訂專屬方案;河鋼承鋼加強(qiáng)多方協(xié)調(diào),優(yōu)化內(nèi)部物流運(yùn)力組織,多種運(yùn)輸方式聯(lián)動(dòng),加快產(chǎn)品發(fā)運(yùn)速度,堅(jiān)決保障物流運(yùn)輸順暢;河鋼礦業(yè)根據(jù)各產(chǎn)線生產(chǎn)計(jì)劃,優(yōu)化采場車輛管理,建立起健康高效的物流發(fā)運(yùn)模式……
“封控管理之初,我們每天成品發(fā)運(yùn)量只有幾百噸,現(xiàn)在發(fā)運(yùn)能力已經(jīng)回到了每天3000噸,保障了海爾、美的、吉利等戰(zhàn)略客戶的產(chǎn)品供應(yīng)!焙愉撎其撐锪鞣止靖邚(qiáng)汽車板作業(yè)區(qū)作業(yè)長屈玉順說。
在保障原料供應(yīng)、產(chǎn)品外發(fā)的同時(shí),物流運(yùn)輸方案不斷升級(jí),效率更高、成本更低。
河鋼衡板是“兩頭在外”的深加工企業(yè),4個(gè)原料廠家都集中在處于封控管理的唐山地區(qū)。河鋼衡板全面排查對(duì)比,尋求最優(yōu)物流方案。
“火車運(yùn)輸成本較汽運(yùn)每噸增長118元,近乎翻番,這個(gè)方法行不通。”“我們可以借助河鋼物流從京唐港到黃驊港再汽運(yùn),水陸聯(lián)運(yùn)。”經(jīng)過一番討論,最終河鋼衡板確定采用水陸聯(lián)運(yùn)方案。截至目前,河鋼衡板已運(yùn)回?zé)峋?0000多噸,有效保障了產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行和訂單的高質(zhì)量交付。
“我們每個(gè)人在崗位上都把工作做到最好,我們一定能夠戰(zhàn)勝困難,推動(dòng)企業(yè)取得更好發(fā)展!”這是河鋼人心底最樸實(shí)的心聲和最堅(jiān)定的信念。
 
短評(píng)
辦法總比困難多
樊三彩
當(dāng)城市按下“暫停鍵”時(shí),鋼鐵企業(yè)——
人員少,怎么辦?
時(shí)間緊,怎么辦?
客戶急,怎么辦?
物流卡,怎么辦?
……
這么多難題一擁而上,產(chǎn)業(yè)鏈安全問題一觸即發(fā),抗疫保產(chǎn)之役艱巨異常。怎么辦?爭分奪秒辦、齊心協(xié)力辦、高效靈活辦、科技助力辦、另辟蹊徑辦……河鋼用一份“優(yōu)等生”的答卷告訴我們,只要肯干想辦,辦法總比困難多。
疫情考題難解,尤其帶來的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全危機(jī)更是令企業(yè)“頭大”,河鋼優(yōu)秀的解題思路,凸顯的是鋼鐵人因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而戰(zhàn)的智慧,以及“擼起袖子加油干”、相信“辦法總比困難多”的力量和信念。
當(dāng)每一次新的難題降臨時(shí),鋼鐵人總能憑借這樣的智慧與力量,將“這次怎么辦?”的躊躇猶疑化為“辦法總比困難多”的勇敢實(shí)踐:當(dāng)國際化難題來臨時(shí),鋼鐵人積極擁抱國內(nèi)、國外兩個(gè)市場,合作博弈;當(dāng)化解過剩產(chǎn)能難題來臨時(shí),鋼鐵人“真刀真槍”、果斷行動(dòng),推動(dòng)行業(yè)面貌煥然一新;當(dāng)環(huán)保高壓難題來臨時(shí),鋼鐵人敢于投入、全面改造,邁過一道又一道關(guān)卡;當(dāng)資源難題來臨時(shí),鋼鐵人抱團(tuán)出海,加快提升產(chǎn)業(yè)集中度,推出“基石計(jì)劃”……
未來,面對(duì)前行路上更多的困難挑戰(zhàn),如疫情防控常態(tài)化、產(chǎn)業(yè)鏈安全、“雙碳”、產(chǎn)能產(chǎn)量“雙控”等,相信鋼鐵人的“辦法”一定能比困難多,因?yàn)槲覀冇袩o數(shù)次應(yīng)戰(zhàn)打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、積累的豐富經(jīng)驗(yàn),以及由舍我其誰的責(zé)任感、使命感所衍生的堅(jiān)實(shí)的定力和信心。

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